近年来，广西紧密围绕建设富裕文明和谐的新广西和干部队伍建设实际，抓住关键环节，创新方法，健全机制，切实做好选派干部到中央、国家机关和经济相对发达地区挂职锻炼工作。

　　首先，以改善民族地区干部队伍素质结构为立足点，完善挂职干部遴选机制。采取上下结合、分类指导、逐级把关的办法进行人选的推荐遴选。根据中央三部委提出的要求，广西请各市各单位按照1：2的差额比例推荐初步人选。对推荐人选，坚持看素质、看潜力，严格审核把关；树立“优质资源优先配置，优秀干部优先选派”的原则，以后备干部为主确定挂职人选。2002年以来，广西选派参加挂职锻炼的人选中，后备干部比例均占50%以上；专门划出一部分重要的挂职岗位，有重点地安排挂职对象，主要包括年轻的厅级领导干部和县(市、区)党政正职，特别是女干部和少数民族干部。2002年以来，广西到中央、国家机关挂职锻炼的49名干部中，点名选派的42名，占85.7%。 

　　其次，以激发挂职干部求知求强的主动性为出发点，建立健全挂前培训机制。建立了“树立标杆、硬化任务、先行见习”三段式的挂前培训机制。在挂前培训的第一阶段，自治区三部委领导从不同的角度，分别对干部挂职锻炼提出了具体明确的要求；进一步给挂职干部提出了几项必须认真完成的任务：第一，每人根据广西发展和个人工作的实际，至少提出一个研究课题；第二，挂职结束后，回原工作单位后向党委汇报，并与所在单位的干部群众分享挂职锻炼的成果；第三，制定《挂职锻炼计划》，并上报给自治区三部委和所在单位党委。此外，广西还专门安排一周时间，让挂职锻炼的干部分别到相应的自治区部门跟班学习，以提前进入挂职锻炼状态。

　　其三，以挂职锻炼效果最大化为着力点，建立挂职干部管理交流机制。广西在认真总结历年干部挂职锻炼工作的基础上，建立了一系列管理制度。实行组长负责制，每期确定1名领导经验丰富、工作责任心强的挂职干部，负责挂职干部的管理和服务；实行定期汇报制度和工作简报制度。

　　2006年，广西以“沟通思想，密切联系”为主题开设了“广西挂职干部博客网页”，并注册了挂职干部共用电子信箱，保证挂职干部能随时随地地看到挂职简报，并能将自己的工作计划、工作感悟、调研报告等发表在网页和共用电子信箱里，开展实时交流。

　　其四，以巩固扩大挂职锻炼成果为目标，建立后续激励机制。在挂职锻炼结束前，广西三部委统一派出考察组对挂职干部进行考察；广西还努力为挂职干部营造良好的创业环境，有意识地把他们放到重要部门和关键岗位；根据工作需要，对其中表现突出的优秀干部，将优先选拔到上级领导岗位上来。

　　（桂芝）